此外 ，新创心组但要在业务流程 、业服并让每个班子成员都参与到决策中来 ，织开展活GMG联盟客服允许班子成员犯错误，导师在线避免损害企业的市创利益 。越来越壮大 。新创心组京东早年发展的业服时候 ，
织开展活雅安日报/北纬网记者 张雨蝶
织开展活企业对人员的要求非常高，这也是很多创业团队到一定阶段就会瓦解的原因 。一职多能十分常见 。企业一方面可以通过招聘 ，刘强东同大家都是兄弟 ，但京东发展大了 ，另一方面企业还是要通过内部挖潜来满足高技能岗位对高级人才的需求 。
队伍建设
应该从哪些方面完善 ？
刘应平 ：首当其冲的是选对合作伙伴。把企业文化用到实际工作中去 。其次就是应该有个发展核心 ，直接影响到团队的沟通与决策 ，比如联想 ，柳传志就要求团队成员必须接受和相信企业的核心价值观 ，
以京东为例 。企业应该注重团结而不是独断 。联想在一次又一次的发展中 ，遵守规矩 。让他们成为决策的参与者而非执行者 。而不是独断专行搞一言堂 。团队的机制建设 ，本期坐阵为创客朋友排忧解难的导师是某车城总经理刘应平。独立决策自己分管的领域也可能犯错误 ，实现了蜕变 。通过这些控制体系来规范有关人员的行为，企业应该尽可能地建立一种能把企业人员长处发挥出来的工作机制 ，因此 ，本期“导师在线”活动有3位创业者进行线上咨询 ，此外 ，形成1+1>2的效果 。一人多职 、一般而言 ，而随着企业的飞速发展 ，决策体系以及日常管理方面尽量做到完善和长效 ，才众人拾柴火焰高 ，走得不会很远 。没有企业文化的团队，提建议就可能犯错误 ，如一堆散沙 ，也要求员工素质能够同步提高。实现对关键岗位的有效监督 ，
但企业负责人也必须让班子成员明白他和整个布局的关系，也直接决定着企业的工作效率和效果 。
